Positionierung für Unternehmen

Alle machen dasselbe, aber ich mach dasselbe besser

Die Story eines deutschen Stahl-Service-Center

Map’s Positionierung für Unternehmen, am Beispiel eines Servicecenters. Der Anbieter kauft den Stahl auf dem Weltmarkt ein und stellt seine Verfügbarkeit sicher. Das Unternehmen schneidet den in riesigen Coils aufgerollten Stahl in schmalere Bänder oder Zuschnitte und Standardformate für seine Industrie- und Automobilkunden. Das Unternehmen erfüllt problemlos die höchsten branchenüblichen Anforderungen. Doch im wettbewerbsintensiven Stahl-Service-Geschäft reicht das allein nicht aus, um sich ausreichend am Markt zu positionieren..

Neu sehen und entdecken

Eine ähnliche Herausforderung, nämlich sich gegenüber gleichen Leistungsangeboten auf dem Markt zu behaupten, kennen viele B2B-Unternehmen anderer Branchen ebenfalls. Es zeigt sich aber auch, dass die Überprüfung der Unternehmens- und Geschäftsstrategie sowie der Vision für das Produktportfolio aus der Kommunikationsperspektive zu neuen Geschäftsfeldern und Produkten geführt hat.

Methoden für den Erfolg

Unternehmenspräsentationen, Produktstrategie und die Vision des CEO wurden in der Business Canvas unter Kommunikationsgesichtspunkten neu überprüft. Daraus und mit Hilfe des eigens von map entwickelten Wertekompasses, der aus zahlreichen Werte- und Bewertungsmatrizen besteht, entstand eine ungeheuer konstruktive Dynamik.

Neubewertung des Produktportfolios

Das Ergebnis: eine präzise Positionierung mit einer angepassten Ausrichtung der Dienstleistungen. Das ließ nicht nur stählerne Herzen höher schlagen, sondern brachte auch eine Neubewertung des Produktportfolios und ein digitales Geschäftsfeld ans Licht.

Wir sichern die Ressource Stahl und vernetzen sie mit Menschen und Technologien - transparent, präzise, digital.

map konnte Stahlo erfolgreich im Marktumfeld und innerhalb der Friedhelm Loh Group, der das Unternehmen angehört, positionieren.

Trusted Excellence fasst den Stahlo USP im schnellen digitalen Handel eines stark fluktuierenden Stahlmarktes unmissverständlich positiv zusammen.

Digital Sales

Alle Kommunikationsmaßnahmen wurden von der Unternehmung sehr erfolgreich aufgenommen und haben zu einem beachtlichen Folgeauftrag innerhalb der Unternehmensgruppe geführt. Das veränderte Erscheinungsbild wird in der Branche bereits sehr gut angenommen, das Geschäft floriert und die Identifikation der Mitarbeiter mit dem geschärften Kommunikationsprofil beflügelt die neuen Wege im neuen Feld Digital Sales.

Re-Branding

Mit Storytelling & Design wurden die neuen Botschaften für den Multichannel-Auftritt umgesetzt. Für die große Branchenmesse wurde ein erfolgreicher Messestand konzipiert und mit hochwertigem Content bestückt. Eine komplett neue Website mit Texten&Inhalten sowie Programmierung&Content Management System flankierten das Re-branding.