Blockchain Technologie und Nutzen
Anwendung dezentraler Transaktionen in geschlossenen Ecosystemen
Die Digitalisierung von Prozessen und regulatorische Auflagen zwingen Unternehmen dazu, zuverlässige Identitätssysteme aufzubauen. Zentrale ID Management Systeme stehen konträr zu den dezentralen Konsensmechanismen der Blockchain Technologie. Deren Schnittstellen sind aber durchaus interessant.
Konsensmechanismen verifizieren die Authentizität digitaler Prozesse. Sie können als 'Validierungstools' genutzt werden und mit ihrem semantischen Prinzip auch weitere Funktionen übernehmen.
Das eigene Währungssystem im Unternehmen
In geschlossenen Ecosystemen lassen sich Transaktionskosten globaler Unternehmen mit Blockchain Technologie anders darstellen. Tokensysteme in Kombination mit Smart Contracts funktionieren wie ein eigenes Währungssystem. Doch welche Kombination aus Technologien macht finanziell und prozessual gesehen Sinn?
Den richtigen Pilot Use Case auswählen
mapmovingstory hat gemeinsam mit der Geschäftsführung mögliche Unternehmensbereiche identifiziert und ein Konzept erarbeitet. Auf dieser Basis hat demap.io, die digitale Technologie Sparte von mapmovingstory, ein Highend Developer Team zusammengestellt und dem Treasury department des Kunden zur Seite gestellt.
Beantwortet
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Wann macht Blockchain für mein Unternehmen Sinn?
Wie kann man die Blockchain Technologie sinnvoll innerhalb von Unternehmen anwenden?
Welche Plattform eignet sich für Blockchain Technologie?
Wie kann man das richtige Projekt, Produkt, Prozess, Service innerhalb von Unternehmen identifizieren, die sich für einen Pilot Use Case eignen?
Wann wird dieser Project Use Case ein Proof of Case?
Wie kann man Online-Identitäten in einem geschlossenen System sinnhaft mit dem dezentralen Ansatz der Blockchain verbinden?
Wie können Prozesse digital authentifiziert/verifiziert und validiert werden?
Mapping
Service
Innovation Design
Moving
Methoden
Design Thinking
Process Mapping
Interaction Design
Resultate &
Stories
Screening und Identifikation geeigneter Geschäftsbereiche für die Technologie
Erstellung eines Konzeptes
Definition und Beratung bei der Budgettierung
Aufbau und Onboarding eines geeigneten Developer-Teams
Umsetzung des Pilot-Use-Cases mit einzelnen Validierungsschritten